Nákupní centra bojují o zákazníky, lákají na zábavu nebo školku

  5:52
Nákupní centra v Olomouci bojují o zákazníky, kteří se po koronaviru vracejí. Už za tři roky má skončit výstavba druhé etapy nákupní galerie Šantovka. Stavba čtyřpodlažní budovy na druhé straně Mlýnského potoka začne příští rok.

Lidé nemíří do nákupních center jen kvůli nabídce zboží, stále větší roli hraje i zábava. | foto: Libor TeichmannMAFRA

Velký rozvoj Galerie Šantovka se neomezí jen na nákupní plochy. „Plánujeme zábavní a společenské centrum s velkým divadlem, moderními gastro zónami, krytou a otevřenou tržnicí, amfiteátr, hotel, zábavní zónu,“ přiblížil mluvčí Šantovky Petr Hlávka.

Dnes je Šantovka největší obchodní centrum v regionu a drží se mezi deseti největšími v Česku.

Provozovatelé obchodních center vědí, že lidé jsou ochotní k nim přijet také z větší dálky a očekávají i další služby. Analytici k tomu uvádějí, že okolí krajského města představuje spádovou oblast s dalšími zhruba sto tisíci obyvateli, potenciálními zákazníky.

Oslovit je chce úpravami OC Haná, které v Olomouci otevřelo jako první před dvaceti lety.

Sníží se obraty?

„Olomoucký kraj převyšuje průměr prodejních ploch oproti zbytku České republiky. Tento trend otevírání nových prodejen zde již panuje posledních několik let a stále pokračuje. Kupní síla má však své limity, nyní ji výrazně omezuje dění ve světě, a je tedy možné, že se rozprostře mezi nové prodejny a obraty se tak plošně sníží všem,“ nastínila manažerka OC Haná Michaela Smrčková.

Na starosti má i nákupní centrum Olomouc City, které je stejně jako OC Haná součástí lichtenštejnských investičních fondů Czech Fund.

„Obchodní centrum Haná se podařilo plně obsadit i přes covid období a zaměřuje se na denní nákupy pro okolní oblasti. Středisko City oproti Hané cílí primárně na zábavu a volný čas pro děti a rodinu. Zde se v následujícím období budeme soustředit na rozvoj v tomto segmentu a nabídnout tak zákazníkům zase něco jiného a nového,“ popsala Smrčková.

Zástupci podnikatelů jsou ohledně dalšího směřování zdrženliví. Změny teď podle nich přicházejí příliš rychle.

„Přes covid řada obchodníků zejména z velkých nákupních center odešla, zůstaly poloprázdné prodejny, dnes se znovu obsazují. Ačkoli se podstatně zvýšil online prodej, pořád je dost věcí, na které si chcete sáhnout, vyzkoušet si je. Jak to ale bude fungovat a zda se obchodníci uživí, nedovedu říct. Ceny všeho brutálně rostou,“ upozornil předseda krajské hospodářské komory Bohuslav Švamberk.

Zábava je nutná

Každý se proto snaží odlišit, nabídnout něco navíc. „Jako nejsilnější argument pro návštěvu obchodního centra vnímáme prvek zábavy – v současnosti nám zajišťuje nárůst návštěvnosti, což je důkazem, že zákazníci i potenciál zde jsou,“ zhodnotila manažerka olomoucké Olympie Jitka Pikula.

Zároveň zmínila, že Olympia loni otevřela nejmodernější multiplex s VIP sálem nebo nové zábavní centrum WonderPark. Minulý rok tam také začala nabízet služby školka s denní docházkou.

I v Olympii nicméně cítí, že trh je už nasycený. Zejména přítomnost nedaleké Šantovky má dopad na podobu nabídky obchodů a služeb v historickém centru města.

Obchodníci z centra se spojili

Někteří podnikatelé se snaží čelit konkurenci spojením pod projekt společné propagace OC Střed. Aktuálně se chtějí zaměřit na gastronomii a cestovní ruch.

„Nabídka musí být jiná, lepší. A to není o obchodech řetězců. Je to o kvalitě, diverzitě a unikátnosti. Žádné jiné obchodní centrum nemá ve středu jednoho ze svých foodcourtů památku UNESCO,“ uvedl olomoucký podnikatel Roman Štěpánek, který za nápadem OC Střed stojí, s odkazem na Sloup Nejsvětější Trojice na Horním náměstí.

Část obchodů po otevření Šantovky v roce 2013 skončila a nahradily je jiné. „Po prvním šoku se centrum vzpamatovalo, ale některé prodejny se proměnily na služby. Nemusí jít nutně o zachování maloobchodu, důležité je, aby zůstala obchodní funkce města,“ sdělil Zdeněk Szczyrba z Katedry geografie Přírodovědecké fakulty Univerzity Palackého, který se zabývá analýzami obchodní sítě.

Poslední propočty před dvěma lety uváděly na obyvatele města téměř dva metry čtvereční nákupní plochy. Od té doby přibyly další supermarkety. Například Lidl staví na Šibeníku svou pátou prodejnu, s další počítá v OC Haná a plány měl i na kraji města v Týnecké ulici.

Kaufland otevřel v říjnu na Tabulovém vrchu druhý hypermarket a od začátku dubna je po rekonstrukci znovu v provozu modernizovaná pobočka ve Štursově ulici.

V bytovém komplexu ve Wolkerově ulici je nově v pořadí třetí Penny Market. „Za bytovou výstavbou logicky dojde maloobchod. Olomouc dlouhodobě patří mezi města, která mají v republice nejkoncentrovanější nabídku v přepočtu na obyvatele,“ shrnul Szczyrba.